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人才保留新鏈路：“發(fā)展機(jī)會(huì)+情感鏈接”，讓核心人才主動(dòng)留下

發(fā)布時(shí)間：2025-10-18 10:17:34 作者：南京獵頭公司點(diǎn)擊次數(shù)：69

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境中，“招人難、留人更難” 已成為企業(yè)人力資源管理的核心痛點(diǎn)。核心人才的流失不僅意味著招聘成本的重復(fù)投入，更可能導(dǎo)致核心技術(shù)流失、業(yè)務(wù)推進(jìn)受阻、團(tuán)隊(duì)士氣受挫，直接影響企業(yè)的市場競爭力。對(duì)于 HRVP、HRD、HRM 及招聘經(jīng)理而言，如何跳出 “被動(dòng)留人” 的困境，構(gòu)建讓核心人才 “主動(dòng)留下” 的長效機(jī)制，成為衡量人力資源管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)。玨佳獵頭深耕行業(yè)多年，通過服務(wù)數(shù)千家企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：搭建 “發(fā)展機(jī)會(huì) + 情感鏈接” 的人才保留新鏈路，才是破解核心人才流失難題的核心答案。

發(fā)展機(jī)會(huì)：筑牢人才留存的 “硬支撐”

核心人才的職業(yè)訴求早已超越基礎(chǔ)薪酬，“能否實(shí)現(xiàn)自我成長” 成為他們選擇企業(yè)的核心考量。企業(yè)若僅靠薪資福利比拼，終究難以抵御行業(yè)巨頭的挖角，而清晰的發(fā)展機(jī)會(huì)的 “硬支撐”，才能讓人才看到長期價(jià)值。

實(shí)操層面，企業(yè)可從三方面落地：一是搭建 “個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑”，避免 “一刀切” 的晉升體系。HR 可聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，為核心人才制定 “管理崗 + 專業(yè)崗” 雙軌晉升通道，例如技術(shù)核心人才可通過 “初級(jí)工程師 - 高級(jí)工程師 - 技術(shù)專家 - 首席科學(xué)家” 的專業(yè)路徑晉升，享受與管理崗?fù)鹊男匠甏雠c話語權(quán)，讓不同特質(zhì)的人才都能找到成長方向。二是打造 “賦能型培訓(xùn)體系”，將培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展強(qiáng)綁定。針對(duì)核心人才推出 “定制化成長包”，包括行業(yè)前沿技術(shù)培訓(xùn)、跨部門項(xiàng)目歷練、高管導(dǎo)師帶教等，例如某科技企業(yè)與玨佳獵頭合作引進(jìn)核心技術(shù)人才后，同步配套 “技術(shù)帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃”，讓人才在攻克核心項(xiàng)目的過程中實(shí)現(xiàn)能力躍遷，留存率較往年提升 40%。三是賦予 “權(quán)責(zé)匹配的成長空間”，將核心人才放到關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景中歷練，給予充分的決策自主權(quán)，讓其感受到企業(yè)的信任與重視，這種 “被需要、被重用” 的價(jià)值感，是薪酬無法替代的留存動(dòng)力。

情感鏈接：凝聚人才留存的 “軟紐帶”

如果說發(fā)展機(jī)會(huì)是留住人才的 “理性理由”，那么情感鏈接就是打動(dòng)人才的 “感性共鳴”。當(dāng)企業(yè)與核心人才建立起超越雇傭關(guān)系的情感羈絆，人才的歸屬感會(huì)顯著增強(qiáng)，即便面對(duì)外部誘惑，也會(huì)因 “舍不得” 而選擇留下。

具體可從三個(gè)維度構(gòu)建情感鏈接：其一，建立 “雙向透明的溝通機(jī)制”。HR 需推動(dòng)高管與核心人才的定期深度對(duì)話，不僅關(guān)注工作進(jìn)展，更要傾聽其職業(yè)困惑、生活訴求。例如某制造企業(yè) HRD 每月組織 “核心人才茶話會(huì)”，由 CEO 面對(duì)面解答人才關(guān)切，這種 “無層級(jí)溝通” 讓人才感受到被尊重、被看見。其二，打造 “有溫度的組織關(guān)懷”。從細(xì)節(jié)處入手，將關(guān)懷滲透到工作與生活的方方面面：例如為異地人才解決住房、子女入學(xué)問題，在重要節(jié)點(diǎn)送上個(gè)性化祝福，為高壓崗位設(shè)置 “彈性休整期” 等。玨佳獵頭在服務(wù)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，其針對(duì)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)推出的 “家庭日 + 健康管理計(jì)劃”，讓人才感受到 “企業(yè)像家一樣的溫暖”，主動(dòng)離職率下降 35%。其三，強(qiáng)化 “價(jià)值認(rèn)同的企業(yè)文化”。核心人才更傾向于留在 “價(jià)值觀契合” 的企業(yè)，HR 需通過文化宣導(dǎo)、榜樣激勵(lì)、員工共創(chuàng)等方式，讓人才感受到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)使命的同頻共振，例如鼓勵(lì)核心人才參與企業(yè)戰(zhàn)略研討，讓其意識(shí)到 “自己是企業(yè)發(fā)展的核心參與者，而非單純的執(zhí)行者”。

獵頭賦能：打通人才保留的 “全鏈路”

“發(fā)展機(jī)會(huì) + 情感鏈接” 的留存鏈路，并非孤立存在，而是與人才招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)形成閉環(huán)。對(duì)于企業(yè) HR 而言，專業(yè)的獵頭機(jī)構(gòu)不僅能解決 “招到核心人才” 的難題，更能憑借對(duì)行業(yè)人才需求的深度洞察，助力企業(yè)搭建適配的留存體系。

玨佳獵頭作為深耕各行業(yè)的專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持 “招聘 + 留存” 的一體化服務(wù)理念：在招聘環(huán)節(jié)，我們會(huì)深入了解候選人的職業(yè)訴求、價(jià)值取向，精準(zhǔn)匹配 “發(fā)展機(jī)會(huì)與情感氛圍” 契合的企業(yè)，從源頭降低離職風(fēng)險(xiǎn)；在合作后，我們會(huì)為企業(yè)提供定制化的人才留存建議，例如根據(jù)行業(yè)特性設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑、結(jié)合人才特質(zhì)優(yōu)化溝通機(jī)制等；同時(shí)，我們會(huì)持續(xù)跟蹤候選人的入職適應(yīng)情況，協(xié)助企業(yè)及時(shí)解決留存隱患。截至目前，我們已助力數(shù)千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心人才 “招得來、留得住、用得好”，合作客戶的核心人才留存率平均提升 50% 以上。

對(duì)于 HRVP、HRD、HRM 及招聘經(jīng)理而言，核心人才保留從來不是 “單點(diǎn)突破”，而是 “體系化構(gòu)建”。“發(fā)展機(jī)會(huì)” 滿足人才的理性訴求，“情感鏈接” 觸動(dòng)人才的感性共鳴，二者協(xié)同發(fā)力，才能讓核心人才主動(dòng)留下來。玨佳獵頭愿以專業(yè)的行業(yè)洞察、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)人才管理的合作伙伴，助力企業(yè)破解人才流失痛點(diǎn)，筑牢核心競爭力。如果您正在面臨核心人才留存難題，不妨聯(lián)系玨佳獵頭，讓我們共同搭建 “發(fā)展 + 情感” 的人才保留新鏈路，讓核心人才成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 “常青樹”。

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